牛文文：创业公司股权结构不清晰，根本走不长远鹊巢鸠占

我们常说，牛文企业的文创股权结构不清晰，根本走不长远。司股

创始人的权结清晰自我认知特别重要，我们在黑马大课上经常给创业者讲：

一个创业家有三种身份：企业主、构不根本创办人、长远鹊巢鸠占代言人。牛文

第一，文创你是司股企业主。

这个企业，权结清晰是构不根本不是你办的，百分百是长远你的股权。你不管是牛文两袖清风通过融资来稀释股权，或是文创给团队分股权。不管怎么样，司股公司是你办的，你是绝对大股东。

第二，你是创办人。

说起娃哈哈的创办人肯定是宗庆后，联想的创办人是柳传志。

第三，你是公司的代言人、精神领袖。

说起娃哈哈，饥寒交迫那就是宗庆后；说起海尔，就是张瑞敏；说起万科，就是王石。

但是，这三个身份，在这几个人身上是不一样的。

举个例子，万科。

你看万科的王石，他是创办人，但万科从一开始，就是隔三差五一家国营企业。

王石头脑非常清楚，他没有去要股权，没有去股改，就直接退休了。他退休后，公司可以多给他一点退休金。

从王石手里接班的郁亮团队，是股东一起选出来的，他不是王石一个人选的，也不是王石个人的接班人，更不是王石的孩子。

所以，泰然自若王石退休后，万科还是万科。现在万科是国有大股东+职业经理人。

王石作为创办人，他荣休了，这是最完美的结局。

之前宝能收购万科的时候，王石的站位就很准。如果那时候王石代表万科，不抵抗万科私有化，或是二级市场被宝能控制了。那么可以说，天不作美万科完了，宝能也完了。所以，这件事非常佩服王石。

接下来说联想。

联想，实际上是中科院加上联想团队。在柳传志不断拐大弯、股改的情况下，团队的股权越来越多，但是中科院还是大股东，这种情况下还引进过战略投资等各种方式。十字路口

但无论如何，柳传志说，联想是一家没有家族的家族企业。联想团队一棒一棒接得很好，他也荣退了。

但是，联想这家公司，到底是国有企业，还是民营企业？依然是个大问号。总体来讲，这家企业也非常棒，联想的应有尽有继承也做得很好。

再看下美的。

美的原先也是个乡镇企业，但是政府很早就没有股权了。

美的最后的股权是创办人的儿子继承了，但管理权实际上交给了方洪波团队。这就完美实现了，股权和管理权的双重接班。我认为，这也是一种非常巧妙的安排。

在这里，想提醒我们的黑马创业者：你一定要注意，你要变成企业主。一臂之力

不能大股东在外面，你在里面，这个创业很麻烦。

你不能说几个兄弟平均持股，或是夫妻两个人 50% 对50%的持股，这个也很麻烦。你也不能有互相代持，这些都是不好的。

创业者一定要辨析三种身份：

创办人是你的管理责任，精神领袖是你的社会责任，企业主是你最重要的船长责任，你不能弃船。措手不及

面对经营环境巨变，你是否感到困扰？

面临公司利润下滑，却无从下手？

看到了新赛道新机会，却不敢决策？

要么提前抓住红利，要么卷到竞对放弃！